企业博物馆的建设热情经久不衰，保利、红蜻蜓、美特斯?邦威、五粮液(000858,股吧)等前赴后继的涌入，Zui根本的原因就是认识到了企业博物馆在企业文化建设中的重要作用。复旦大学企业管理系主任苏勇教授一语道出真谛：“企业竞争Zui后靠文化，博物馆对内是教育，对外是形象！”

　　然而，企业博物馆在中国的发展并非一帆风顺，甚至至今处境尴尬。政策缺失、身份模糊、资金不足、业务人员缺乏、管理机制不完善……这些问题都使得企业博物馆从开馆时的轰轰烈烈Zui终淡出公众甚至企业本身的视野，成为一处荣誉展室或闲置空间。失去意义的企业博物馆让企业开始逐步摸索其形式的临界点，作为“名利场”上的艺术空间，企业博物馆的前路应在何方？

　　把奖状搬出企业博物馆

　　作为企业，成立博物馆通常都会希望让参观者借此更加了解企业，所以几乎每一家企业博物馆都会通过这个空间介绍企业历史或相关事物，但是，如同厂史陈列室样一股脑地将企业历史、荣誉铺陈在观众面前显然是不可取的。企业博物馆应该是升级版的厂史陈列室，进行有创意的“广而告之”。企业博物馆要坚持“以人为本”， 不但要关注自身传播的信息，而且更应重视观众对这些信息的感受。这些产品是如何与人们的生活关联的？人们看完后能否了解社会风俗的变迁？在展示艺术和表现手法上寻求新的探索和突破，注重高新技术和材料的合理运用，实现思想性与艺术性、科学性与观赏性、教育性与趣味性的完美结合。

　　万通历史陈列馆负责人陈润江曾为如何感性地表达公司的过去煞费苦心。在万通陈列馆的走廊里，观众可以看到领导讲话、个人日记等反映万通发展历程的各种文字、声像、实物等史料。通过当年那些发黄模糊的照片里、散落的会议记录、争吵和倾诉的信笺，还原一个真实的万通。

　　然而，大多数的企业博物馆布展仍然相对偏重于静态的展示。其博物馆人体3d扫描量衣，快速定制专属男装，只需12秒就可完成测量，并自动发往生产线，在你逛完博物馆后就能穿上量身定制的男装；南安申鹭达中国水龙头博物馆透明马桶展示排水过程，提示节约能源；晋江市艾派时间收藏馆，游客还可在专人指导下，将废旧挂历折叠成精美的围裙或手提袋，观赏各具创意的挂历和日记本等，消磨时间的方式多种多样。

　　每一个企业家都应该是个策展人

　　通常的人文类博物馆项目前期工作量是庞大的，大型博物馆的筹备到方案落地需要数年时间和大量的人力财力投入，这对企业博物馆和注重效率及投入的企业家们是一个难题！“南橘北枳”，单纯复制艺术博物馆或对荣誉展室稍作延伸都无法让企业博物馆发挥其应有的价值，企业应当思考的是，如何做出独具企业文化特色的“展览”。

　　企业文化博物馆策展，通常是由博物系统的策展公司和广告设计类公司进行的，这种策划通常会带来两种情况：博物系统的主导策划，形成了博物馆的固有策划模式，无法快速敏锐的捕捉到企业和品牌的灵魂。而由广告公司承担的策划任务，画面呈现和视觉设计较好，但往往在展陈内容的深度发掘乏善可陈。

　　其实，企业家正是企业文化博物馆策展人的人选，巧用玉石，就可以把公司的企业文化博物馆做得更加寓意非凡，使企业文化更加易于传播，从而进一步提升了公司的品牌知名度。相对于企业，企业家的角色更注重于影响力的释放，这与企业博物馆的宗旨——释放企业文化影响力不谋而合。他们乐于且有能力提升自己的艺术修养，其中的一些热衷于玉石艺术品收藏；他们深研产品和行业，是产品及行业文化的代言。Zui重要的是，他们切身经历了企业的每一步成长，比任何人都了解企业的“闪光点”。

　　红蜻蜓集团董事长钱金波十年间先后投入3000多万元用于鞋履文化， 并建成了中国第一个鞋文化博物馆。在这家博物馆里，处处体现出钱金波的“策展”功力。博物馆内有一个董事长特别批准可以全部打8折的购物厅，为博物馆吸引观众。同时，这家博物馆还打破常规，成立了一个鞋文化展览小组，每年在全国举行十几场巡展。钱金波还组织博物馆研究人员编纂出版各类鞋文化书刊，他坚信，企业对文化的投资是一次投资三次回报。这三次回报指的是文化能够影响产品，文化能够影响企业，文化内涵更能影响企业家。